在2023年度国家三级公立医院绩效监测中，我院以B++的优异成绩跻身全市区县医院前列。10月18日，周海川院长受邀出席“2025成渝双城经济圈医保·绩效高质量发展论坛”，作为唯一区县级医院代表作《三甲创建下的绩效监测驱动区县医院高质量发展实践》专题报告，向川渝地区200余家医疗机构分享“梁平经验”。
一、国考“指挥棒+体检仪”双效发力
周院长系统阐述了我院以56项“国考”指标为核心构建的四维管理体系：通过“双组长制”将指标分解到岗，建立“月监测-季通报-年述职”闭环；创新数据治理“三审制度”，实现病案首页上传准确率100%；将质控结果与绩效考核直接挂钩。这种将“国考”指标融入日常管理的做法，使我院在医疗质量、运营效率等核心指标上持续优化。
二、11项硬核举措交出亮眼答卷
周院长在报告中重点展示了我院提质增效的实践路径：医疗质量方面：通过狠抓基础质量，甲级病案率提升至98.5%，医疗纠纷下降72.1%；强化“三基”管理，在全市“三基三严”大比武中医师组成绩位列全市区县第9名；撬动绩效杠杆使得四级手术量、四级手术占比、微创手术占比等关键指标显著提升；多措并举推进合理用药，药占比降至25%以下，住院患者抗菌药物使用强度降至34DDDs以下；智慧服务优化服务流程，平均候诊等候时间缩短至18分钟。
运营效率方面：通过“三公”采购节约资金6000万元，耗材均价降35%；实施增收节支系列举措，医疗盈余率提升至5.38%，5项经济运行指标获全市满分。
持续发展方面：引进博士6名，自培博士3名，培养学科带头人36名，驱动多个学科良好发展；建成胸痛、卒中、创伤三大中心，有效提高救治能力，D-to-B时间最短14分钟。
满意度建设方面：通过改进投诉管理、优化就诊流程、改善就医环境等系列举措，患者满意度提升至95分以上。
三、从“创三甲”向“强三甲”迈进
周院长表示，我院将以此次“国考”佳绩为新起点，重点攻坚病种结构优化（目标年四级手术量超2000台）、信息体系升级（应对2025版评审标准）、人才梯队建设（“十五五”硕博达120名）三大工程，力争“国考”等级晋升A级，打造川渝东北边际地区医疗新高地。
此次专题发言获得与会专家高度评价。我院精细化绩效管理模式，为区县医院高质量发展提供了可复制的样板经验。